¿Oriolpastor.pro?

Nací cerca de Barcelona y del mar, en Canet de Mar. Allí crecí con mis padres y hermanas y allí crecen hoy mis hijos.

Nacer con una sordera superior al 50% me forzó a madurar rápido, a esforzarme continuamente para estar al nivel de los demás y a buscar la manera más eficiente para gestionar cualquier reto diario.

De joven me di cuenta que especializarse y ser bueno en una tarea (en mi caso la anticipación de lo que va a pasar) era mi mayor virtud. Por eso fui portero de futbol sala muchísimos años.

Me licencié en ADE después de unos flirteos con el mundo de la banca hasta que entendí que tenía curiosidad de ingeniero y dirigí mi carrera profesional hacia el mundo productivo y logístico.

Empecé como planificador de la producción y los aprovisionamientos internacionales en una multinacional del sector gran consumo. La voluntad de evolucionar, me llevó a probar en el sector químico hasta llegar a los 27 años y tomar mi primera gran decisión.

Miré de frente al sector de la automoción (¡me encantan los coches!) y con 27 años me zambullí en un proyecto mayúsculo en una empresa en plena transformación. Fueron años de sufrimiento, aprendizaje continuo, lecciones de vida y acción, muchísima acción.

En esa época abracé de nuevo el deporte y empecé a correr. Lo que inicialmente fue una vía de escape, un mindfulness activo regenerador, terminó siendo una fuente de retos y diversiones constantes. Allí aprendí a superarme, a ayudar a superarse a los demás y el valor de la rutina, la perseverancia y no aceptar que te digan “que no estás hecho parar esto”.

En medio de este proceso llegaron mis hijos gemelos y con ellos un nuevo cambio de vida radical. Asumir la Dirección de Cadena de Suministro, Logística y Operaciones de una multinacional del sector de gama blanca.

Allí ya se forjó la idea sobre si en realidad era el cambio que quería. Pero hasta que no terminé mi primera Maratón, no aprendí que los límites los decidía yo. Alguna que otra maratón más tarde comencé mi primer proyecto personal, la consultoría para directores soytupacer.

En estas mentorías destaco la importancia de la flexibilidad y necesidad de cambio y adaptación a los nuevos escenarios. El año 2020 me mostró la necesidad de adaptar un negocio (en este caso el mío) a las nuevas realidades y a aceptar que no siempre todo va como uno quiere (lesión irreversible en pie derecho). Así nace oriolpastor.pro

Como profesional aplico la metodología de grandes empresas multinacionales adaptándolas a las realidades de las pymes con sus realidades concretas.  

Como profesor te enseño a equivocarte de manera controlada para desarrollar una solución de éxito.

Como exportero de fútbol y excorredor te muestro la necesidad de aprender a sufrir. Nunca prometo que un proyecto vaya a ser fácil, lo que sí que promociono es que este sufrimiento tenga sentido para lograr una meta concreta.

Como Oriol Pastor te ayudo a diseñar tu proyecto para que puedas terminar aquello que has empezado.

Me puedes encontrar formando en distintas escuelas de negocio, en cursos a medida o asociándome con los mejores expertos para crear una solución a medida de tus necesidades.

Yo he decidido cambiar. Con 41 años estoy aprendiendo a nadar. Sí, no sabía y no me avergüenzo de ello. Y mientras hago rutas con mi BTT ya pienso en un futuro proyecto de Triatlón…. ¿Cuál es tu meta?

Aquí podrás encontrar algunos de los proyectos que he realizado recientemente. ¿Alguno se parece a lo que necesitas? En la parte de consultoría encontrarás los servicios que te puedo ofrecer. 

• Liderazgo de equipos multidisciplinares de Cadena de Suministro con mejora de servicio y reducción de costes desde 2007 a 2018
• Estudio, diseño, negociación y reubicación de almacenes en la Península Ibérica para sector distribución.
• Reducción de recursos en almacenes de pymes sector distribución mediante la generación de robustez en los procesos diarios, reorganización de los espacios y establecimiento de rutinas entre operarios.
• Cálculo de stocks ideales y promedios. Generación de herramientas y rutinas de gestión para llegar a ellos con mejoras del indicador de servicio.
• Dirección de “tenders” logísticos y de distribución con los principales operadores nacionales y empresas líderes del sector de distribución.
• Implantación herramientas Lean en área Logística y Producción en sector automoción (proveedor de primer nivel).
• Coordinación del proceso de cierre de plantas productivas y almacenes e inicio de actividad en una nueva ubicación. Traslado de almacenes. Implantación ERP y herramientas de gestión de almacenes con Códigos de Barras.
• Diseño de operación e-commerce en la Península Ibérica para importante multinacional del sector gran consumo.
• Transformación Integral de la Cadena de Suministro de Empresa Fundición.
• Gestor y ejecutor de plan de viabilidad de empresa de formación y servicios.
• Participación en la coordinación de transporte de equipos de un gran evento deportivo de +4.000 atletas.
• Socio de estrategizate.com.

Aquí podrás ver algunos de los módulos formativos que doy en escuelas de negocios. ¿Te interesa participar en ellos y/o adaptarlos a tus necesidades? En la parte de formación encontrarás los cursos que te puedo ofrecer. 

EUNCET-UPC

• Codirector del Posgrado en Dirección de Operaciones.
• Profesor del Executive Master en Supply Chain Management y Dirección de Operaciones.
• Profesor del Posgrado en Desarrollo Directivo (Executive MBA)
• Profesor del Posgrado en Dirección y Gestión de Proyectos
  
  

OBS BUSINESS SCHOOL 

• Profesor del Máster en Dirección de la Producción y Mejora de Procesos Industriales
• Profesor del Máster en Industria 4.0
  
  

CAMBRA DE COMERÇ DE BARCELONA

• Profesor del Programa de Dirección Logística y Operaciones en la Pyme
  
  

TECNOCAMPUS-UPF

• Profesional Acreditado para dar soporte en Estrategia Operaciones y Logística.

   

Aquí puedes ver algunas de las sesiones que comparto con mis alumnos

• Competitividad en las Operaciones
• Gestión de las operaciones en servicios
• Gestión de las operaciones en pymes y flujos de información 
• Adaptar la operativa de tu almacén a la gestión e-commerce
• Diagnóstico del Marco Operativo en la Cadena de Suministro
• Optimización de la Cadena de Suministro. Herramientas de Mejora
• Procesos de Planificación en las Empresas. Análisis Carga vs Capacidad
• Metodología de Planificación de la Demanda, Aprovisionamiento, Producción y Gestión de Inventario
• Gestión de Proyectos y Gestión del Cambio en las Operaciones
• Visión Global de las Operaciones Para Directivos
• Visión Global de la Cadena de Suministro Para Directivos
• Realización de un Plan de Operaciones
• Gestión de las compras en proyectos