Consultoría Logística, Planificación y Operaciones
Descubre cómo puedo mejorar tu entorno logístico, diseñando e implementando la mejor solución para tu empresa
«Oriol es un consultor cercano y que se empapa de tus necesidades y particularidades como empresa y sector. Dentro de su conocimiento y sus ideas es permeable a idear las mejores soluciones que precise tu organización con los mejores resultados»
“Automatizar, autonomizar, visión a largo plazo y tiempo de análisis, nos ha llevado sin lugar a duda a mejorar”.
Proyectos breves
Proyectos breves de mejora de procesos en almacén, planificación, gestión stocks para pymes empresas productivas, de distribución, almacenaje y transporte.
Ayuda a la Organización y Gestión de recursos
Creación de marcos de gestión a medio plazo para potenciar la autonomía de la gestión diaria.
Externalización de Operaciones Logísticas y de Transportes
Gestión de proyectos de externalización y negociación de tenders logísticos y de transporte.
Proyectos breves
Proyectos breves de mejora de procesos en almacén, planificación, gestión de stocks para pymes empresas productivas, de distribución, almacenaje y transporte.
¿Cuál es tu mayor limitante a día de hoy?
- Gestión de Stock
- Planificación de Producción y Aprovisionamiento
- Análisis de cargas vs capacidades de recursos
- Gestión óptima de almacenes
- Competitividad y control de coste de las Operaciones
- Negociación y Compras
- Externalización de Operaciones Logísticas
- Control y simplificación de los procesos de almacén
- Guía en la Gestion de Proyectos y Gestión del Cambio
- No tener un plan de operaciones definido
Ayuda a la Organización y Gestión de recursos
Creación de marcos de gestión a medio plazo para potenciar la autonomía de la gestión diaria
Te muestro que es posible trabajar con mayor control y tranquilidad, con una reducción de costes en recursos y en necesidad de inventario basado en un dominio de toda la cadena de suministro y sus operaciones. Desde las compras a la expedición y servicio al cliente.
Te enseño a identificar los procesos, flujos y recursos adecuados en cada escenario.
Construimos un marco de trabajo sólido a medio plazo que contribuya a que los recursos se organicen de manera autónoma mediante la evolución del stock o la gestión de expediciones diarias.
Externalización de Operaciones Logísticas y de Transportes
Gestión de proyectos de externalización y negociación de tenders logísticos y de transporte
Si eres cliente...
- Realizo tu libro de peticiones y datos a proveedores
- Calculo. Determino qué indicadores de servicio puedes exigir
- Conduzco la discusión con operadores logísticos para encontrar el que más se adapta a tus necesidades
- Te ayudo en la negociación y redacción del contrato
- Coordino el traslado y la implementación
Si eres operador logístico...
- Analizo el libro de peticiones y datos de los clientes para determinar los recursos necesarios adaptados a tu operativa habitual
- Analizo el margen de gestión de la operación así como sus puntos fuertes y riesgos
- Interactúo con el cliente en la discusión de los niveles de servicio exigidos
- Coordino el proyecto de implantación.
Haz crecer tu negocio
Descubre cómo puedo mejorar tu entorno logístico, diseñando e implementando la mejor solución para tu empresa